为满足人民群众日益增长的文化需要，弘扬中华优秀传统文化，提升“文化自信”，许多姿态各异、寓意丰富、别具特色的博物馆正以城市文化地标的崭新形象，如雨后春笋般拔地而起。

        随着博物馆建设方兴未艾，博物馆队伍迅速扩张。许多基层博物馆，从业人员由无到有，由少到多，迅速增长。工作也从原有门可罗雀，到现在面向社会全面开花：藏品征集修复，展览策划、活动举办、研究推广、文创产品研发，乃至于数字网络全面介入。展览从之前几年一场到现在的一年数十场；参观者从以前年均百千人到现在的数十万、上百万人。工作内容、要求、数量，都呈几何级数增长。工作认识、工作模式也不同以往。因此，在当下基层博物馆团队建设中，亟需相关“自觉”的养成，可利于各项工作的顺利开展。

政治自觉

        博物馆的政治自觉体现在工作的方方面面。举办什么样的展览，组织什么样的活动？在哪些时间点做什么样的事情？展览的主题、方向、内容是什么？要引导人们感受什么？学习什么？思考什么？事关宗教、港澳、台湾等问题应如何把握？都需要落实在具体工作中。

        因此，博物馆需要养成“政治自觉”。首先，展览与活动，对应内容必须符合政治要求与政治纪律，合法、体现社会正面需求。在重大事件的时间上则应把握节点，如在党和国家重要节庆之时和抗击疫情取得重大战略成果之后，博物馆都应当有所作为，收藏历史、传播文化，展示其中的“真善美”。同时，每一位团队成员也应讲规矩守纪律，牢牢守住政治底线。

历史自觉

        博物馆是收藏、保护、陈列和研究代表自然和人类文化遗产实物的场所，并为公众提供知识、教育和赏鉴；起着保存过去、主导现在、引领未来的作用。地方基层博物馆更是因为地方历史文化而凸显其价值。

        作为基层博物馆团队，对“历史自觉”的认识，需要建立在大历史框架之下。既要了解世界与中国的历史，更要了解地方历史文化。因此，要有重点培养团队成员对地方历史的了解和对文物藏品本体的感知与认识。这就需要将团队成员组织起来，通过阅读地方史志，近距离甚至是零距离接触反映地方特色的文物藏品，在直观感受的基础上，不断加深大家对历史文化和文物藏品的印象与感触，增加大家的认知能力、感知能力与动手能力，从而提高认识水平，提升历史自觉。

审美自觉

        蔡元培曾提出“以美育代宗教”的理论，吴冠中也曾说过“今天中国的文盲不多了，但是，美盲却很多”。博物馆在传递历史文化信息的同时，也承担着以美与艺术来教育引导大众的功能。

        正因为如此，博物馆自身首先应是美的，建筑、绿化、装饰、装置、展览、藏品、文创、书籍、活动，甚至是海报，每一张纸片、每一个细节、每一个组合与整体都应是协调的，具有一定层次的艺术之美、文化之美、时尚之美。

        培养基层博物馆团队的“审美自觉”必须落实在博物馆的具体实践中。要促使每个成员通过了解艺术史，培养艺术兴趣，提升艺术认知；要建立艺术审核程序，加强大家对于美的把握能力；要通过工作实践，从学习优秀的作品入手，具体提升每个人对形式、结构、色彩、文字、比例协调关系的综合认知，形成一定创造能力；然后要走出去，了解美与时尚的前沿发展趋势，知道与先进发达的地区和大博物馆的差距、与时尚之美的差距。通过不断激发引导，逐步提升大家的审美自觉。

安全自觉

        安全是所有工作的底线，文物的自身安全十分重要，这包括文物保管与利用过程中的登记、取用、运输、盗抢、水火、设备等各方面的安全。而公共文化服务又针对社会大众，因此又涉及场馆中的建筑、消防、设备、防疫等方面的安全。

        历史上，文物收藏机构，甚至皇家宫廷因为安全问题造成的损失不计其数。近年来，文物与博物馆的安全事故频发，巴西国家博物馆、巴黎圣母院发生火灾，无数珍贵文化遗产瞬间化为乌有。因为管理不善、运输不当、设备不安全等原因造成的文物损毁也屡见不鲜。

        提升“安全自觉”，前提在于建立规范、做好标准与制度的执行，比如安全巡查如何实施？设备是否按规定检查检修？文物的登记入账以及调用的进出库手续与程序是否完备？账目与器物是否按要求做好盘点清查？各类文物上手的操作规程是否合乎文物保护要求？疫情期间的防疫要求是否执行到位？其次是要组织团队成员定期进行实操与演练。对于存在的安全隐患必须发现一起解决一起，绝不可马虎拖延。对于造成安全事故的，也应有严格的处理措施，决不允许姑息迁就。

学术自觉

        博物馆的自身职能决定了其需要具备学术担当。学术既是博物馆工作的主要一部分内容，也是博物馆工作的提升与升华，体现了一个博物馆在其行业内的地位、高度。所以，基层博物馆队伍建设应十分重视学术意识与学术自觉的培养。

        但就目前而言，基层博物馆队伍往往缺少高层次研究人员。新录用人员也缺乏地方历史、文化、文献、文物等必要认识，学术研究难度很大。所以，要培养其团队的学术自觉首先要建立在价值引导之上，通过政策与制度倾斜，鼓励团队成员培养兴趣、潜心学术、甘于寂寞；其次，可以利用博物馆自身的资源优势，搭建相关的学术平台，通过引进来、走出去，利用地方高校平台和专门研究人才，进行社会化的沟通和研究合作。另外，也要对学术研究成果做好推介利用，让学术研究者有地位，让学术成果彰显价值。

创意自觉

        创意是一个博物馆综合能力的具体体现，决定了一个博物馆的活力，也决定了博物馆能否融入时代、走向未来。

        在数字网络时代，一个有创意的基层博物馆其作用在一定程度上可以逆袭大博物馆。因此，基层博物馆应该鼓励“创造精神”，不断培养“创意自觉”。要利用数字网络，实现自我完善；同时还要结合自身资源，创造出有内涵、有意思，可以带动潮流、引领风尚，并能够吸引各类人群特别是年轻群体的文化产品。同时可以利用数字网络，发出基层声音，体现存在的价值与意义。

团队自觉

        当前基层博物馆困难很多，比较集中的矛盾是普遍存在的人员不足、事务繁重、专业素养亟待提升等问题。在这种情况下，要做好基层博物馆工作，其成员的“团队自觉”就显得尤为重要。

        “系统大于个体之和”，每个基层博物馆都应该建立起一套行之有效的团队协作模式。分出日常事务与专业业务，实行“一岗双职”，每人都兼具双角色，同时有分工、有协作，让博物馆内无“闲人”，每个人都能行动起来。

        当基层博物馆团队在工作实践中，具备积极的思考能力、执行能力、创新能力以及共同协作的能力，不断促进“自觉”养成，基层博物馆的存在才更有其意义与价值。

 

 

来源：中国文物报